Un liderazgo transformacional, un enfoque holístico.
Un liderazgo transformacional, un enfoque holístico.
Autora: Ericka Córdoba Córdoba
Introducción
El liderazgo se conoce como aquel
conjunto de habilidades para dirigir un equipo independientemente del enfoque,
ya que permite generar una influencia sobre las personas para alcanzar las
metas en común, sin embargo, se requieren de ciertas capacidades más que
funciones administrativas para influir de forma eficaz y eficiente.
Un
buen líder debe tener conocimientos en áreas administrativas y debe contar con
un carácter fuerte en términos de autoridad, para brindar las directrices a los subordinados y
que se apeguen a la regulaciones establecidas de la organización, sin embargo
para garantizar el éxito es necesario
analizar algunos aspectos desde la teoría administrativa hasta la evolución de
liderazgo,, y como este ejerce influencia en el personal, es importante hacer
énfasis en la diferencia que existe entre la dirección y el liderazgo, ya que
los enfoques son radicalmente diferentes y el propósito es brindar la necesidad que existe de
complementar el conocimiento con las habilidades.
El
liderazgo es una herramienta que debe desarrollar un gerente o un administrador
debido a que debe ejecutar funciones de gestión eficaz en las organizaciones,
en donde se pueda complementar con un entorno adecuado e integral, es
importante que los gerentes y administradores se capaciten constantemente en la
formación de liderazgo, es de relevancia entender en los diferentes contextos
que tiene el liderazgo actualmente,, ya que se puede analizar de diferentes
puntos de vista y esto está muy relacionado con la evolución que se ha dado y
también el constante cambio a nivel organizacional.
Discusión
Se
entiende también que liderazgo es una estrategia que se puede utilizar para
modificar ciertas conductas en los diferentes entornos ya sea académico,
laboral, organizacional y requiere que las personas tengan una visión humanista,,
que también se encuentren abiertos al cambio adquiriendo un compromiso y una
responsabilidad no solamente con la organización sino a nivel social, en
algunos casos se considera que el liderazgo más allá de una competencia es una
profesión ya que se deben desarrollar ciertas capacidades y aptitudes,, es
necesario establecer que hay una diferencia entre el ser jefe y ser líder
puesto que muchas veces se entiende que una persona que asume un o una jerarquía en una empresa ya es un líder,
el liderazgo radica en generar una
capacidad en la que se sientan inspirados los miembros de un equipo, y quien
esté al frente pueda orientar hacia el logro de las metas establecidas,,
promoviendo sobre todo un ambiente de confianza en donde se dé una
participación activa e inclusiva, en la cual se fomente el desarrollo de
habilidades tanto personales como profesionales, ejercer una influencia
positiva en el grupo de seguidores, el liderazgo va más allá de una capacidad
sino una relación que se establece entre el líder y los colaboradores.
Existen
muchos estudios que hablan entre el límite que existe de liderazgo y la
dirección, se debe explicar de manera que se aclare el enfoque de cada uno de
estos dando a entender que aquellas personas que ocupan un lugar de gerente en
alguna organización ejercen con un grado de autoridad y un derecho que se
reconoce,, las personas que son líderes hacen su función basado en principios y
en derecho, tanto así que se marca una diferencia entre el enfoque o el
objetivo de cada uno de estos, siendo así que se aclara que el líder tiene un
enfoque hacia cómo sienten las personas, el trabajo, las estrategias,, la
influencia que se ejerce si es positiva o negativa, mientras que el gerente
solamente se enfoca en cómo va a obtener el objetivo organizacional.
Figura 1. Dirección y Liderazgo
Fuente:
Elaboración propia
Se
espera que el liderazgo sea positivo y que se conciba de una manera efectiva,
proporcionando una competencia o ventaja competitiva en las organizaciones,
alcanzar las metas establecidas y generalmente aquellas que son medibles, mientras que el propósito del
gerente radica en manera integral alcanzar los objetivos de la empresa y muchas
veces pasando por encima de los colaboradores, “Un directivo líder es el respaldo del equipo,
el que potencia y dinamiza a las personas para que se desarrollen y alcancen
sus metas con innovación y creatividad.”
El
líder debe desarrollar ciertas competencias y habilidades para construir de manera integral y con una
participación inclusiva de su equipo sobre las soluciones de las principales
problemáticas o desafíos que presenta la organización, así como tener una
capacidad de negociación y aplicar una
resolución de conflictos para una toma de decisiones efectiva,, es importante
que se manejen relaciones diplomáticas y democráticas, para lograr los objetivos de manera que se entiende
que la administración se enfoca en la consecución de los objetivos, el líder sí
tiene un enfoque más en el comportamiento, se comprueba que los gerentes que
también son líderes consiguen el objetivo de una manera más eficiente, de forma
que se debe complementar la habilidad y las funciones administrativas con el
liderazgo en los procesos organizacionales.
Se
deben evaluar los liderazgos dependiendo de las estrategias de negocio. y es
importante que se pueda estar en una búsqueda constante del aprendizaje con el
objetivo obtener un beneficio integral para la empresa, fomentar el liderazgo
transformacional para que se pueda trabajar en equipo, tomando en cuenta que
existen diferencias en los liderazgos.
Basándose
en el enfoque de liderazgo este radica en que quien asume este rol va a
orientar a las personas a conseguir los objetivos de manera eficiente, hay una
interacción integral con el grupo, por lo cual se entiende que el líder tiene
una autoridad formal , ya que se encuentra otorgado por una jerarquía en la
organización y el líder puede tener cualquier posición dentro de la empresa
pero puede generar confianza y es de carácter informal, porque no va ligado a
un nombramiento o a un puesto , sino esa capacidad que tiene para influir en los demás.
La evolución del liderazgo se puede remontar desde tiempos antiguos e históricos como el origen de la Guerra mundial,, la Guerra Fría en donde un conflicto de ideologías genera diferentes tipos de enfoques de liderazgo, es indudable que la base de la transformación de liderazgo se remonta históricamente a la necesidad de un desarrollo holístico en la vida del ser humano, basándose en valores y en la dignidad en la que se fomenta un cambio para mejorar el sistema social, el cual, se trata de promover forma que no se quebrante ni que exista un equilibrio, en donde el ser humano pueda crecer de forma holística en todos los ámbitos de la vida.
Figura 2 Evolución del liderazgo
Nota: Colombo (2022) ,
La evolución de los estilos de liderazgo y el desarrollo
profesional: una mirada sobre las tres últimas décadas. [Fotografía]. c/la-evolucion-de-los-estilos-de-liderazgo-y-el-desarrollo-profesional-una-mirada-sobre-lastres-ultimas-decadas-por-daniel-colombo/
Fuente:
Elaboración propia
Ser
líder no es un privilegio, sino que se trata de una presión social y una
responsabilidad grande, puesto que se debe basar en mucha perseverancia y
tolerancia para motivar a los demás colaboradores y enfrentarse a los desafíos
constantes de que eventualmente se presenten.
Una de las características prioritarias que debe tener un líder es tener
una mente abierta al cambio, ya que se sabe que los colaboradores sufren de una
incertidumbre alta cuando se tiene que implementar algún proceso nuevo o
cambios en la reestructuración organizacional, y esto produce una resistencia
que genera impactos negativos en términos de productividad y a nivel integral
de la empresa, por lo cual el líder debe tener la capacidad competitiva de
transformar y adaptarse a estas situaciones de modo que ese desafío se pueda
convertir en una oportunidad competitiva, transmite confianza a su equipo va a
van a entender que todo está debidamente controlado, siguiendo una línea de
acción planificada estratégicamente.
Un
aspecto importante es que un buen líder debe tener una empatía y un gran nivel
de servicio para los colaboradores, así como una entrega de manera que su
comportamiento se pueda duplicar en cada uno de los colaboradores, el objetivo
de esto es alcanzar las metas que se
establecen en un principio generando una conciencia en los nuevos líderes, se
puede ver como históricamente la revolución francesa y los cambios históricos
como epidemias y cosas que marcaron los la historia mundial, ha repercutido a
nivel organizacional obligando a las empresas a reconocer el talento humano
como un valor agregado que proporciona una competitividad alta en la
organización.
Siendo
así que a nivel mundial se han enfrentado a muchos cambios con respecto al
desempeño que realiza el ser humano dentro de la empresa y la relación que
existe con el liderazgo que se ejerce, es importante entender que el líder
siempre tiene un grupo de seguidores con el cual se identifican y se sienten
guiados, en el que hay una eficiencia con respecto a las funciones laborales y
se genera un desarrollo de cada persona en el ámbito profesional y personal,
dentro de la organización en la cual se pueden sentir estimulados y motivados
potenciando sus habilidades.
Figura
3. Teorías de la administración
Nota:
TECHNEWS Alerta Virtual
Fuente:
Elaboración propia
El
líder se debe complementar no solamente con el conocimiento sino con la
capacidad de generar cambios positivos a
través de la implementación de estrategias adecuadas y el trabajo en conjunto,
la innovación constante que se debe aplicar en una organización promoviendo la
calidad y sobre todo utilizando las tomas de decisiones, de esa forma se
adquiere un compromiso sólido y la destrezas complementarias en el liderazgo,
para guiar a los subordinados a
desarrollar las funciones y al mismo tiempo delegando en nuevos líderes.
Destaca Ramírez
Por
lo tanto, se puede establecer la necesidad de las organizaciones de trabajar
bajo términos de calidad eficiencia y eficacia, al obtener las dos cualidades
de liderazgo y gerencia en una sola persona en la que se proponga el dinamismo
y sinergia organizacional, en donde se oriente a la productividad, asimismo se
hace visible el enfoque que se debe analizar en conjunto con la visión laboral
y las diferentes competencias de un gerente o de un líder, el cual debe cumplir
con ciertos requerimientos en el aspecto humano, para que se puedan lograr los
objetivos de la empresa.
Tal
como menciona Choo (2007), citado por Pautt
Conclusión
Por
lo tanto se hace énfasis en que el líder debe desarrollar una capacidad para orientar a un equipo de trabajo, en el cual se
guíen por las metas establecidas y se fomente un ambiente de confianza en donde
se brinda una participación inclusiva de todos los miembros, se fomente el
desarrollo personal y profesional de cada uno, de esta forma se garantiza un liderazgo
efectivo en donde la comunicación es base para tomar decisiones asertivas, entendiendo que el
líder es aquella persona que utiliza las herramientas o técnicas que puedan
potenciar el rendimiento del equipo y generando un aprendizaje responsable que
permita crecer de manera integral.
De
manera que el liderazgo es aquella persona que entiende que es un guía para
otros. y motiva su equipo basándose en la empatía y potenciando cada una de las
habilidades de los miembros en el equipo de trabajo, ya que el enfoque de un
líder va hacia las personas, sus habilidades y aplicar una resolución de
conflictos de una manera autónoma, lo cual permite que sea un crecimiento
eficaz y un ambiente productivo.
Se
debe desarrollar un liderazgo original y efectivo en cuanto a la orientación de
los trabajadores en el cual se permita reconocer cuáles son sus fortalezas y
las áreas en las que se tienen que mejorar, para potenciar una evolución
holística y que le permita tener una visión clara para trabajar de manera
efectiva en colaboración, de esa forma se aplica el autoconocimiento y la
capacidad de formar al equipo.
Referencias Bibliográficas
Colombo, D. (2022). La evolución de los estilos de
liderazgo y el desarrollo profesional: una mirada sobre las tres últimas
décadas. por daniel colombo. [Fotografía] Recuperado de
https://www.danielcolombo.com:
https://www.danielcolombo.com/la-evolucion-de-los-estilos-de-liderazgo-y-el-desarrollo-profesional-una-mirada-sobre-las-tres-ultimas-decadas-por-daniel-colombo/
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https://aprende.uned.ac.cr/mod/folder/view.php?id=3936:
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Ramírez, M. (2012). Estilos de liderazgo y sus enfoques
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dirección organizacional Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol. XVIII, núm.
1, enero-marzo, 2012, pp. 89-98. Recuperado de
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TECHNEWS Alerta Virtual. (2019). Teorías de la
administración. [Fotografía] Recuperado de
https://alertavirtual.bigpress.net:
https://alertavirtual.bigpress.net/texto-diario/mostrar/1634364/teorias-administracion
Villalona, N. (2014). Dirección y Liderazgo. [Fotografía]
Recuperado de https://www.eoi.es:
https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/18/direccion-y-liderazgo/
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